我们要知道什么叫做工业4.0，在生产中融入信息互联的，主要是想中小型企业受益，从而使得需求人员可以快速的找到和自己互相匹配的制造商，再由制造商快速制造的并出现在顾客手中的一种模式。[敏感词]我们就以线路板厂的实际例子说明。

   1.部门人员的整合

   生产部门、销售部门、采购部门和生产部门互相结合，可以分为两大部门：信息部和生产部，比如工程部只负责设计，图纸设计完成交给生产部门九门有什么事情了，工业4.0中就是要将这种现象结合起来。当设计的产品生产出现错误或者有品质部检验有问题快速返回重新制作（而且品质需要快速给出错误的原因），总的来说就是要将所有的部门整合成一股绳。

 

   2.材料的互相整合

   在线路板制作中经常会出现材料有缺陷的事情，我们生产线路板的工厂肯定是知道各种材料都来自哪里，但是下一阶段的制造商家就不一定知道了，到了终产品形态的制造商，对各种材料的来源需要一级一级的询问。

 

   但是在工业4.0中是明确指定每一个材料都需要出现各自的信息标识，在生产中假如材料出现问题，[敏感词]时间将和供应商进行沟通，即便是在终产品上面也是可以查到每一块元件材料的来源和供应商名字。要完成以上两种结合，单靠人力是完全办不到的，这就要说到我们[敏感词]要将到的内容。

 

    3.生产设备智能化

    仅仅依靠人员要完成上面两种情况，不仅不会增加效率，而且要投入更多的人力和成本，这个时候就需要生产设备智能化。比如在品质部机器自动检测出线路板的问题出现：材料或者生产工艺等问题，自动反馈给相应的部门。生产中智能设备可以将每个不同的客户需求都一一满足，假如在生产线上，自动贴合机器检测到“这块板的客户需要贴3M背胶”“这一块要贴钢片”机械抓会自动将线路板带去它们的生产线上。生产完成后打包装箱，并且连客户的地址都已经写好了。

 

   总的来说工业4.0就是自动生产+智能管理+互联网的生产工业化。