很多线路板厂都有涉及员工或者组织激励的问题，有的线路板厂引进了很多的激励分配方案。那么线路板厂的绩效终是由什么因素来构成的？卡博尔科技赵前高告诉我们，线路板厂的绩效，是由方向、能力和动力体系三方面构成的。线路板厂从招聘选人、产生绩效、竞争提拔，一直到后退出，每个体系之间都有关联。

   首先，整个线路板厂需要有清晰明确的业务战略方向，如果方向走错了，那么肯定难以达到线路板厂想要的业绩。其次是动力体系，它指的是线路板厂该如何去激励和如何分配利益，发挥每个人的主观能动性。当然还有能力体系，能力体系主要是指组织能力，它是所有个体能力及其相关的流程制度的一个集合。

   所以对于新的业务员，在他的快速成长期间，动力机制的建设更为重要，因为这个时候线路板厂需要动力激励产生绩效；但是随着线路板厂的发展，想要获得绩效，并在行业中取得领先地位，那就需要更加重视能力体系的发展，以及要重视对每个个体的能力的建设以及员工能力和整个线路板厂的组织能力之间的匹配的问题，那么这样整个公司的组织绩效才可持续的、长期的发展，从而实现与目标一致。

 

 

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