1. 线路板厂生产作业管理
    生产主管确定线路板厂对人员的需求，确立部门的目标、生产流程、规章制度等。线路板厂生产主管需要根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。进行现场巡查，掌握生产信息，以确保线路板厂正在实施的计划向着目标靠近。不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环境，确保生产的安全、质量和效率的实现。

    2. 线路板厂生产质量管理
    制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对FPC柔性线路板产品和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。

    3. 线路板厂生产设备管理
    完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，参与工艺改进，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。

    4. 线路板厂生产安全管理

    掌握现场安全管理的细节，扎实推进；培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力及安全意识等。

 

 

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